人事制度と教育制度
ダイハツの基本的な考え方
社员一人ひとりが、会社の目指す方向に向かって、
- 既存の枠组みに捉われることなく
- 新たな领域に意欲的にチャレンジし
- 成功するまでやり切る
その行动を支える人事制度は、以下の2点を基本理念としています。
- 実力かつ意欲のある人が、
「いつでも、谁でも、公平にチャレンジできる」ための机会均等を実现
- 职种や学歴、年齢等に関係なく、
「努力をして、成果を上げた人に报いる」ための実力主义の実现
人事评価制度
人材育成のための人事评価
人事評価が人材の成長に繋がる人材育成の仕組みとして機能するためには、制度だけではなくその運用や評価者への働きかけが最も重要だと考えます。そのため、当社の人事评価制度では、会社が求める人材を明確にした上で、「人材育成を促進する評価」「公正?納得?メリハリのある評価」であることの2点を重視し、以下の取り組みに力を入れています。
- 上司への评価者教育
- 本人と上司による
フィードバック面谈 （评価结果と理由、期待する役割や行动）
教育制度
中途入社された方への「受入研修」
入社初日?2日目に渡って、会社のことや就业いただく上での基本的なことを学んでいただきます。
- 会社の概要
- 歴史?会社のビジョン
- ダイハツグループについて
- 车づくりの基础知识
- 人事制度、就业规则、福利厚生
- 安全?健康、机密管理
- 会社施设の案内 など
职场での知识?技术の习得（翱闯罢）
中途採用で入社される皆様には、即戦力としてこれまでの経験や能力を発挥いただくことを期待していますが、まずは、当社のことや职场のこと、そして业务のことを学んでいただく必要があります。そのため、中途採用として入社された方お一人おひとりに、职场の同僚がトレーナーとして付き、业务面を中心に惯れていただくまでの支援を行う体制を整えております。
更なる能力?スキルの向上（翱蹿蹿-闯罢）
ビジネススキルや语学などの研修はもちろん、职位や役割毎に求められる能力や知识に応じた阶层别研修、职种に応じて必要なスキルアップを図る部门别研修、分野别の勉强会や社内外の人脉を构筑していただく活动など、入社后、更に能力?スキルアップを図っていただくための様々な机会がございます。
业务や能力に応じた部门别
「スキルアップ研修」
部门别に共通で知るべき専门知识やダイハツの仕事のやり方を学ぶため、部门别「スキルアップ研修」を受讲することができます。
例）パワートレイン开発部「スキルアップ研修」
部内メンバーそれぞれが一人前のエンジニアになるために必要な、设计の心构えや専门知识など、100讲座以上が整备されています。各讲座の讲师はダイハツ社员、教えられるだけでなく教える机会も持つことで、组织全体のスキル向上と相互研钻につなげています。
- 讲座（例）
その他の教育制度
入社后もさまざまな研修を通して、スキル向上につながる环境が整っています。
- 教育制度の概要
技术研究会
社外活动を通じた
自己研钻のための「勉强会」
技术研究会は、会社公認の社外組織で、知識や技術の向上、相互の親睦を図る場として、多くの社員が自主的に参加しており、 技術部門に限らない全体的な活動として注目されています。諸活動は、会員会費と会社補助金により運営されています。
（ 2021年4月現在で約2,763名の会員数）
※入会希望される場合は、技術管理室 技术研究会事務局[担当；井上] へご連絡ください（組織名は2022年3月末現在）
【活动例1】
お客様のことをもっと知る
社外エキスパートによる讲演会で「モノづくりへの情热」を学び、滋贺テクニカルセンター（滋贺テクセン）にて先进技术を実际に体験します。
- 讲演会「福祉车両开発から学ぶ」
～トヨタ自动车（株）车両开発责任者に闻く～
- 滋贺テクセンイベント
～先进技术を见て?乗って?体感する！
スマートパノラマパーキングアシスト体験～
【活动例2】
异业种のことを知る
体験?交流?讲演会など、色々なパターンで异业种に学ぶ机会を持ち、违いを知り、刺激を感じることで、视野?思考を広げます。
- 技术交流会
?グループ讨议と発表の様子?
- 见学风景
【活动例3】
机械学习研究会
? Kaggleコンペで学ぶPython講座?
机械学习モデルを构筑するコンペティションの碍补驳驳濒别（カグル）を通じて、一人ではなく、グループで一绪に竞争＆会话しながら学习し、业务に応用できるデータ分析力向上を図る场を提供しています。
- 碍补驳驳濒别（カグル）の仕组み
