リスクマネジメント
基本的な考え方
当社では会社组织全体のリスクに対し会社経営上の重要度（発生可能性、影响度合、対策状况）により优先顺位付けを行った上で対策を行う笔顿颁础サイクルを継続的に廻す活动の定着と、継続的な改善を目指しています。
リスクマネジメント体制
平时のリスクマネジメントプロセス
各部でのリスクの洗出しを行い、全社横串での分析と优先顺位付けを行ったうえで重点管理するべきリスクを特定し対策検讨?推进します。また、特定したリスクは骋搁颁委员会により定期的に进捗状况フォロー、モニタリングを行います。
有事のリスクマネジメント体制
経営上重大な事态の発生时や灾害などの紧急事态が発生した场合は、紧急対策本部を设置し事态に対処するなどの适切な処置を讲じることとしています。
事业継続マネジメント
企業経営におけるリスク発生時の影響を最小限に抑え、早期に復旧、事業継続していくためのBCP（Business Continuity Plan）を策定し、リスクの回避、低減に努めています。
特に灾害时の初动対応については、社内のあらゆる部署が関わる全社防灾委员会を设置、従业员の安否情报を奥别产、电话、アプリなどからシステムに登録することで会社、职场上司が迅速に安否确认を実施できる安否确认システムを备えています。また、大规模灾害発生时の従业员行动基準や初动対応手顺や復旧手顺をまとめた防灾マニュアルを作成して発生から復旧までのプロセスを明确化、训练を通じて定着を図ることで灾害に强い公司体质の构筑を図っています。
灾害时の危机管理体制
灾害などの紧急时の危机管理を适切に行うため、全社レベル?各本部レベル?职场レベルの叁阶层で役割を定めて初动体制を构筑しています。また、全社初动対応训练や安否システムを活用した安否确认训练をグループ会社连携で行うことで、初动の精度と実効性の向上に努めています。
建物?设备の减灾への取り组み
灾害时の人的?物的被害を抑え、事业復旧时に速やかに生产を回復できるよう、建物?设备の减灾に努めています。新たに建设される建物は、新耐震基準を十分に満たすとともに、旧耐震基準のもとで建设された建物も、もれなく耐震诊断を行い、必要な补强を着実に実施しています。生产などの设备については、灾害时の倒壊や発火、电源丧失などの危険性や、製造品质に影响するリスクを洗い出し、合理的な対策を设备仕様や运用方法に织り込む活动を実施しています。
灾害に强いサプライチェーンの构筑
災害時の復旧支援の早期化?迅速化を図るために、取引先様と一体となった灾害に强いサプライチェーンの构筑に努めています。平時からSCRK※システムの构筑によってサプライチェーン情报を「见える化」し、灾害に备えた対策を推进しています。具体的には取引先様から提供いただいた情报をもとにデータベースを构筑し、灾害时に被害の把握や支援要否などの确认に活用しています。
※ Supply Chain Resiliency Keeper
厂颁搁碍システム运用イメージ
情报セキュリティ
当社は、情报セキュリティが事業継続の重要な基盤であるという認識のもと、機密となる情報?製品?施設の管理ルールを周知徹底しています。ルールを徹底するため、従業員に対し、入社時の研修など情报セキュリティ教育を実施しています。また、情报セキュリティ強化月間を設定し、最新の事例などを共有することで従業員の情报セキュリティ意識を高め、情報漏えいの防止に努めています。
プライバシー尊重への取组み
当社は、お客様に寄り添ったプライバシー保護を実現するため、全社横断のガバナンス体制を構築し、情报セキュリティ委員会で課題を共有し、その対応を検討しています。プライバシーを保護しつつ、多様な情報の活用によって、ダイハツらしいサービスを安全安心に提供できるよう取り組んでいます。
个人情报の保护
当社は、事业を通じてステークホルダーの方々からいただいた大切な个人情报を守るために、プライバシーポリシーを定めて适切に管理しています。プライバシーポリシーは、个人情报保护法の改正に応じて常にアップデートしています。个人情报保护の取组みとして、监査の実施、适切な委託先の选定、个人情报保护の覚书の缔结などを行っています。