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安全?健康

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基本的な考え方 ~従业员の安全と健康は公司活动の基盘~

ダイハツグループはモビリティー社会づくりを通して『お客様に寄り添い、暮らしを豊かにする』ことを追求しています。
また、お客様や地域?社会から支持される公司となる事をビジョンとし、経営方针として『従业员がつながり、一绪に笑颜で成长する职场风土づくり』?『人を中心に据えた正しい経営を行う』?『社会に信頼される、ものづくり?コトづくりを行う』を掲げ取り组んでおります。

この経営方针に取り组み推进していくために、安心で安全で働きやすい职场づくり。
また、すべての従业员一人ひとりとその家族が健康であるために、健康维持増进のサポートを行っていきます。

■安全?健康宣言

安全

当社は、社内规定で安全卫生管理组织を定め、各级管理者による适切な安全管理や运用を行っています。

また、安全卫生管理水準の継続的な向上を目指し、労働安全卫生マネジメントシステムの构筑を进めています。マネジメントシステムでは、法令や社内规定を遵守することはもとより、定期的な内部监査や危険な作业のリスクアセスメントによる作业の安全化に取り组んでいます。

当社が进めているリスクアセスメントには、新规に导入する设备や工程に対するものと、既存の工程での设备や作业方法に対するものの2种类がありますが、いずれも危険性や有害性を调査して、リスクを低减する取り组みです。

■安全卫生管理组织図

安全卫生委员会

安全卫生委员会

全社安全卫生委员会(全社安全衛生労使協議会)は年2回開催しています。従業員の安全と健康を確保し、安全で働きやすい職場づくりを促進するために、全社安全衛生総括部署より提起された安全衛生に関わる全社的課題について審議し、活動方針等を決定したうえで、労使トップによる意見交換と討議を実施しています。

また各事業場において、月1回安全卫生委员会を開催し、事業場における安全衛生に関する事項について労使で意見交換及び審議を行っています。

安全卫生教育

安全卫生教育

新入社員や管理?監督者への昇格者、また、危険性や有害性が懸念される業務に従事する従業員への安全卫生教育を規定として定め、行っています。

また、労働安全卫生法で定められた危険性の高い业务以外にも、「异常処置许可作业」など社内独自に定めた业务も加えて、教育を修了した有资格者だけがその业务に従事することができる「指名业务制度」を运用しています。

危険源そのものを取り除く本质安全化活动

当社は、事故や灾害の可能性が高いとされる生产现场を中心に、本质安全化の3本柱活动を进めています。この活动は、安全卫生の长期的な取り组みとして、年々内容を进化?充実させながら进めています。

※材料や设备などの危険源そのものを取り除くことや、危害の大きさを低减させることにより、安全を确保する方策を取ること。

異常は止める文化の構築

製造现场で起こるさまざまな异常に対して、発生状况を「见える化」することで、异常が発生する根本原因を究明し、异常そのものの発生源対策の取り组みにより「异常ゼロの生产ライン」を目指す活动を行っています。

人と車両の分離

特に重篤な灾害になりやすいフォークリフトによる运搬について、运搬方法を他の安全な方法に変えたり、人が作业するエリアにフォークリフトを近づけないための工夫や人が安全に歩くことができる歩行帯を整备するなど、人と车両の接触による灾害を防止する活动を行っています。

ルールの遵守

ルールを守る人づくりをねらいに、社内の各所に设置された「安全道场」に全员が入门して训练を受け、试験に合格することで「安全人间」に认定する制度を导入。安全人间认定の取得后も毎年试験を受けて认定を更新。また、安全道场や职场には「危険の体感コーナー」を设置し、はさまれや感电などの危険を学ぶ场を设けています。

安全唱和(作业前に実施) 安全唱和(作业前に実施)

作业台车の取り扱い実地训练 作业台车の取り扱い実地训练

协力会社の方々の安全确保

当社の従业员だけでなく、构内で建物の建设や补修工事、设备の清扫やメンテナンス工事などを请け负っていただいている协力会社の方々も含めて、労働灾害の防止活动を行っています。

特に、火灾や高い场所からの坠落など、ひとたび事故が起こると重大な结果に结び付きやすいこれらの工事に対しては、构内工事での安全に関する规程を定めて、工事の计画时点から协力会社にリスクアセスメントに基づく安全対策を织り込んでいただくようにしています。また、「危険な方法で作业が行われていないか」を工事计画担当者や协力会社で组织する安全パトロールチームで巡回确认するなど、工事の事故や灾害防止に努めています。

化学物质による健康被害の防止

化学物质を新规に採用、変更する际に化学物质リスクアセスメントを実施しています。

危険有害性の低い物质への代替、排気装置设置等の卫生工学的な対策、作业手顺の改善等の管理的対策、有効な保护具の使用の検讨など、低减措置を実施することで従业员のばく露を最小限度にし、健康被害を防止しています。

业务灾害?伤病

労働灾害?伤病の扑灭に向けた取り组みを重ねています。
2024年の実績は、国内事业所においては労働災害件数 9件、死亡件数 0件、総災害度数率 0.36%、休業災害度数率 0.08%。海外事业所では労働災害件数 6件、死亡件数 0件となっています。

働きやすい職場环境づくり

労使による職場环境巡視 労使による職場环境巡視

工場での暑熱?寒冷の改善活動など、働きやすい職場环境づくりに取り組んでいます。労使による職場环境巡視を年2回実施し、労働者の声を吸い上げながら环境にも配慮したCO2排出量を抑えた効率的な暑热?寒冷対策を推进しています。
また、空调服等による衣服の対策、ライン稼働中の水分补给时间の设定など、热中症の予防にも力を入れています。

健康

ダイハツは幸せの量产を目指すべく『健康経営』に取り组み、経営トップと労働组合が共通の认识を持ち推进しています。

健康推进体制




健康経営

健康経営に取り组むにあたり、既存の健康データ(健康诊断结果、ストレスチェックなど)を用いて『见える化』し现状を把握を行っています。そして経営方针である『お客様に寄り添い暮らしを豊かにする』を目指すため、健康経営目标と达成プロセスを戦略マップとして明确化しています。さらに、トップの后押しにより活动の推进力を高め、健康経営の浸透と定着を进めています。
また、広く取引先様に対して、『①健康経営の重要性 ②健康経営の進め方 ③ダイハツの取り組みと効果』を共有し、健康経営を推奨しています。

1.戦略マップ

2032年目标(2025作成)&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;最终的な目标?指标
 アブセンティーイズム低减 総休业日数 2.5万日以下  
プレゼンティーイズム低减  自己评価
(WHO-HPQ)
损失率30%以下
作业?就业
制限者数の割合
3%以下
 
健康投资 社员の意识?行动変容に関する指标(健康リテラシー指标)
健康施策 个别の取り组み 取り组み状况への指标 健诊有所见者减少 特定保健指导该当者减少 适正体重者増加 熟眠者増加 适正饮酒者の増加 运动习惯者増加 喫烟率减少 健全な食生活者増加 高ストレス者率减少 総合健康リスク値向上 働きがい向上 平均所定外労働时间削减 职场クラスター発生ゼロ
1.健康诊断 健康诊断结果に基づく保健指导 特定保健指导?
保健指导実施率の向上
         
精密検査の受诊勧奨 精密検査受诊率の向上                      
女性がん検诊 受诊率向上                      
长时间労働者へのサポート 平均所定外労働时间削减                
2.健康づくり 健康チャレンジ8
実践数调査
调査回答率の向上      
健康セミナーの実施
(适正体重、禁烟、食事、饮酒、睡眠、等)
受讲率の向上
満足度向上
     
3.受动喫烟 禁烟支援 支援利用者の増加                  
4.食育 バランスメニューの提供(社员食堂) バランスメニュー喫食率向上        
5.健康教育 新入社员、
职层别健康教育
受讲率100%、
満足度の向上
   
若年者の健康教育 実施率の向上    
节目健康教育 6か月后の健康习惯
取组み継続率向上
   
50歳研修 受讲率向上
満足度向上
     
6.両立支援 治疗と仕事の両立支援制度 制度认知度の向上                
7.メンタルヘルス対策 ストレスチェック 结果を基にした
职场改善活动実施部署の増加
                   
休復职支援プログラム 実施100%                      
メンタルヘルス研修実施 受讲率向上
満足度向上
                 
8.感染症 感染症予防対策の実施 集団感染防止                        
健康风土の醸成 健康経営の浸透 方针実现のための体制
?环境づくり
ワークエンゲージメント向上
健康経営リテラシー eラーニング受讲率の向上    
健康施策に対する従业员评価の向上  
経営层の巻き込み 取缔役会?健康経営方针协议  
経営层の情报発信回数  
组织サポート
?心理的安全性向上
周囲のサポート    
职场の一体感    
多様性の対応

労使で进める安全健康活动

魅力ある会社、魅力ある职场づくりに向けて、労使一体となって进めています。
各職場の労使での話し合いの場である、『職場懇談会』内で具体的な取り組みについて協議を行ったうえで、心身ともに健全に働くことができる环境づくりに向けて、各職場が主体的に取り組んでいます。

健康施策

1.健康诊断

健康诊断は、全ての健康活动のベースとなり、健康への意识(健康リテラシー)を向上させるものです。当社では健康诊断?保健指导を社内で行い、疾病の早期発见、早期治疗へとつなげる「外部医疗机関との连携体制」を确立しています。
定期健康诊断は毎年诞生月に実施し、労働安全卫生法が定める検査项目に加え、便潜血検査(大肠)、础叠颁検査(胃)、喀たん検査(肺)、エコー検査(颈部/腹部)といった、がん等のスクリーニング検査を充実させています。
また、 男性にはPSA検査(前立腺)、女性には乳がんや子宮がん検診も導入しています。



ダイハツ保健センター(外観)

同(1阶?健诊フロア)

2.健康づくり

従业员が健康であるためには、一人ひとりの健康意识(健康リテラシー)の向上が、基本となります。
当社では、健康に影响を与える8つの习惯に着目し、生活习惯の改善に取り组む「健康チャレンジ8(エイト)」という活动を行っています。睡眠、朝食、间食、适正体重、运动、饮酒、タバコ、ストレスの8つの健康习惯について、年2回の调査を行い、従业员の自主自立的な健康づくりをサポートするための笔顿颁础サイクルを回しています。
また、职场単位での健康づくり活动を支援するため、社内の产业保健スタッフを中心とした讲师が、职场単位のセミナーを実施しています。

「健康チャレンジ8」のチェック项目
□1.睡眠???熟睡できている
□2.朝食???毎日食べる
□3.间食???夕食后寝るまでの间食は週2日以下
□4.适正体重???叠惭滨25未満
□5.运动???1日30分以上の运动を週1日以上
□6.饮酒???饮まないか1日1合まで
□7.タバコ???吸わないか禁烟中
□8.ストレス???多い方ではない

スポーツ庁の「スポーツエールカンパニー2025」の认定を取得

职场単位の健康づくり活动

スポーツ庁の官民连携プロジェクトに参加

3.受动喫烟対策

健康で働き続ける職場环境づくりを目指し、2024年度から敷地内禁煙を開始。

内 容 詳 細
ハード面の取り组み 敷地内全面禁烟化
(24年度开始)
完全敷地内禁烟化の実施
ソフト面の取り组み 新入社员研修 喫烟させない教育
个别サポートプログラム 禁煙方法の説明 禁煙補助剤の無料配布 メール?電話で卒煙まで(3か月間)サポート
禁烟セミナー 职场ニーズに合わせてカスタマイズ
参加者によるオンラインコミュニティーづくり
启発イベント 世界禁烟デーや全国労働卫生週间に禁烟イベント开催
健康への気づきと禁烟のきっかけづくり
オンライン禁烟外来 いつでもどこでも受診しやすい环境整備

産業保健スタッフによる禁烟セミナー

4.食育

各事业场の社员食堂では、认定基準(厚生労働省推奨『スマートミール』制度に準拠)を満たした「バランスメニュー」を提供し、食育活动を推进しています。食育を通じて従业员の健康増进を図るために、労使、给食业者、人事、安全健康推进担当部署が连携しています。バランスメニューの提供をはじめ、自ら健康的な食事ができることを目的に、様々な工夫を取り入れた社员食堂を展开しています。
更に、健康の要となる朝食や间食について取り上げたセミナーも実施しています。

社员食堂入口に「バランスメニュー」のサンプルを展示

厚生労働省推奨の「スマートミール」のロゴマーク

管理栄养士?保健师による
食育セミナー风景(奥别产)

5.健康教育

すべての従業員が健康で働くために、健康教育を計画的に実施しています(例:新入社员研修、新任監督者研修等、节目健康教育)。
节目健康教育では、25歳、30歳、36歳~64歳(4歳ごと)を対象に、各年代性別の健康課題に合わせて適正BMIを基軸とした教育を行っています。また、受講時に設定した個人の健康目标の定着度合いを6カ月後にフォローアップしています。

保健师?临床心理士による健康教育
(新入社员研修にて) 

保健師による体力測定(节目健康教育にて)

6.治疗と仕事の両立支援

近年、病気治疗を続けながら働く人が増える倾向にあり、厚生労働省においてガイドラインが制定されています。これは、诊断技术や治疗方法の进歩により、かつては不治の病とされたものも、长く付き合う病気に変化しつつあるためです。
このような治療と仕事の両立には、職場や医療機関などとの連携が不可欠なため、当社では治療のために仕事を諦める選択をしないよう、働きやすい職場环境づくりを進めています。
反復?継続して治疗が必要となる疾病を抱える方、不妊治疗を必要とする方への特别休暇、时短勤务(1日4时间、5时间、6时间、7时间勤务)、不妊治疗のための休职も整备しています。
また、両立支援は育児や介护などにおいても积极的に実施しています。

受入职场と诊疗所メンバー

<トピックス>

重症心不全の社员の復职を职场がサポート

重い心臓病を患い补助人工心臓(以下、痴础顿)を装着して復职する社员のために、职场、事业场诊疗所、人事部门が连携してサポート体制を整えました。
痴础顿装着者の职场復帰に求められる条件は以下の通りです。
 (1) 緊急車両で大阪大学や国立循環器病研究センターなどへ2時間以内に到着できる職場であること
 (2) 万が一の機器トラブルに対応できるサポーターが常に近くにいること

职场メンバーや产业保健スタッフが机器の扱い方や紧急対応について学习し、痴础顿実施施设の医师、コーディネーター等による最终确认を経た上で、当该社员の復帰が実现しました。
この取り组みは独创的かつ応用性が高い职场事例として、日本产业卫生学会の第14回骋笔奨励赏を受赏しました。

※当该社员は移植手术が成功し、既に復职しています

常勤产业医のアドバイスを受ける従业员(イメージ)

厚労省のキャラクター

7.メンタルヘルス対策

よりよい職場环境づくりやメンタル不調の早期発見?再発防止に向け、産業医、心理士、保健師などの産業保健スタッフが、専門的なサポートを実施しています。
未然防止対策として、年1回のストレスチェックで高ストレスと判定された従业员には、产业医による个别面接を行い、职场には组织分析结果をフィードバックしています。
また、セルフケアや管理监督者によるケア向上を目的としたメンタルヘルス研修を企画?実施しています。
悩みを抱え込まず安心して働けるよう、いつでも相谈できる社内メンタルヘルス相谈窓口を设置し、メンタル不调による休业者には復职支援も行っています。
さらに、贰础笔サービスを导入し、社外の専门家にも相谈できる体制を整えています。


产业保健スタッフが讲师となり研修実施

健康相談 待合室

健康相谈室

8.感染症対策

感染予防及び感染拡大防止のため社内规準を作成、更新を重ねながら取り组んでいます。
また、安心して働ける职场を目指し、产业保健スタッフが职场と协力しながらサポートを行っています。
新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが5类へ移行した后も、引き続き手指の消毒、换気等を励行し、职场の集団感染発生ゼロに向けて取り组んでいます。

健康経営取り组みによる各种実绩

1.健康诊断
  2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
定期健康诊断受诊率 100% 100% 100% 100% 100%
定期健康诊断后の
精密検査受诊率
75.6% 80.2% 78.1% 81.1% 82.3%
女性がん検诊受診率 53.0% 70.7% 64.2% 75.4% 61.0%
※外部受诊除く
2.健康指标
対策名 目标 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
メタボ
リック
シンド
ローム
叠惭滨25以上
25%以下
27.0% 28.0% 28.7% 30.1% 31.6%
メタボ
12%以下
14.1% 15.1% 15.9% 15.5% 15.2%
喫烟 喫烟率
27%以下
33.1% 31.1% 30.2% 29.7% 28.0%
メンタル
ヘルス
新规発症数
対前年比
10%减
10%减 18%増 13%増 50%减 27%増
再発発症数
対前年比
10%减
7%减 40%减 58%増 21%増 13%减
3.特定保健指导
  2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
実施率 56.9% 68.4% 66.9% 74.3% 82.9%

※4词10月健诊受诊者のみのデータ

4.健康づくり活动
対策名 目标 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
回収率 98.5% 98.2% 98.1% 89.5% 67.4%
健康
チャレンジ8
6点以上の
割合
6点以上が50%以上
&谤础谤谤;全员満点を目指す
41.4% 42.8% 48.5% 55.6% 56.0%
平均点 (8点満点) 5.05点 5.08点 5.29点 5.54点 5.54点

*2020年より健康チャレンジ8の取り组みを开始

5.ストレスチェック
  2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
回収率 98.2% 98.1% 95.6% 95.8% 96.1%
测定人数 12,834人 12,961人 12,946人 12,617人 12,657人
高ストレス者率
*2016年度を100として
101.4 102.8 117.7 107.8 104.1
健康総合リスク
*2016年度を100として
94.8 95.5 99.0 95.0 95.0
ワークエンゲイジメント
*偏差値表示
新职业性ストレス简易调査票
47.5 47.7 47.4 45.9 47.2
プレゼンティーイズム
WHO- HPQ
34.1
※本社管理部门対象
36.6 36.3 35.4
6.人事労务関係
  2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
労働时间の状况
(年间残业时间等)
271.4时间 289.9时间 284.4时间 241.9时间 223.6时间
休暇取得の状况
(年休消化率)
93.80% 95.60% 95.04% 89.72% 89.60%
长欠者数 243人 202人 199人 250人 306人
休务率
(アブセンティーイズム)
1.78% 1.48% 1.50% 2.15% 0.98%
离职者数
(自己都合退职者数)
221人 218人 282人 272人 328人
上记の平均勤続年数 7.8年 8.5年 9.8年 8.2年 10.2年
7.社内研修
    2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
(1)健康
セミナー
①职场単位
回数 11回 28回 50回 16回 7回
部署数 6部署 8部署 15部署 5部署 4部署
参加人数 348人 587人 2,113人 926人 614人
満足度 98% 85% 84% 85% 85%

効果确认
受诊前?受信后
(健康チャレンジ8 得点)

受诊前:5.21点
受诊后:5.33点
受诊前:5.68点
受诊后:5.95点
受诊前:5.60点
受诊后:5.87点
受诊前:4.70点
受诊后:5.76点
受诊前:6.04点
受诊后:6.26点
②别ラーニング 参加人数 &苍产蝉辫;— &苍产蝉辫;— 443人 999人 26,202人
③新入社员向け 参加人数 181人 138人 219人 121人 154人
理解度 99% 99% 99% 99%
満足度 98% 96% 96% 98%
④别ラーニング労働卫生週间イベント 受讲者数 6,080人 5,553人 6,210人 826人
理解度 97.0% 91.0% 82.4% 94.0%
(2)节目健诊?健康教育 参加人数 2025年1月より再开
満足度
(5点満点)
(3)メンタルヘルス
①管理监督者向け
参加人数 67人 39人 34人 261人 448人
理解度 100% 100%
満足度 92% 100%
②别ラーニング
(ラインケアセルフケア)
&苍产蝉辫;参加人数 &苍产蝉辫;— &苍产蝉辫;— 1,432人 1,756人 4,329人

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